10 Zasad Kaizen

Koncepcja Kaizen proponuje 10 zasad, których stosowanie pozwala na wypracowanie odpowiedniego podejścia i stopniowe doskonalenie procesu na każdym jego etapie i na każdym szczeblu organizacji. Poniżej sfomułowałem dla Was 10 sekretów ciągłego doskonalenia KAIZEN   

San Gen Shugi – filozofia trzech rzeczywistości

Filozofia San Gen Shugi przyczynia się do lepszej analizy i rozwiązań problemów jakościowych poprzez opis sposobu postępowania. Zwraca również uwagę na to, że prowadzenie analizy z dala od miejsca niezgodności czy problemu jest nieefektywne, za to porównywanie dobrego i złego produktu czy też zrealizowanej usługi może dać pozytywne skutki. San Gen Shugi opiera się na metodzie trzech rzeczywistości ,,Gen-ba’’, ,,Gen-butsu’’ oraz ,,Gen-jitsu’’.

Facebook Sigmology Blog

Jesteśmy na Facebooku

Podoba Ci się blog? Jesteśmy też na Facebooku! Jeśli chcesz być na bieżąco z naszymi artykułami i newsami ze świata Six Sigma, koniecznie zaobserwuj i polub nas na Facebooku 😊 Zawsze, gdy pojawi się nowy artykuł na blogu, dowiesz się tego scrollując Facebooka. Znajdziesz tam nie tylko ciekawostki dotyczące metodyki Czytaj dalej…

7 pytań prawdiłowego definiowania porblemu Sigmology

7 pytań, które pomogą Ci zająć się właściwym problemem

Zacznij od precyzyjnego opisu problemu! W tym celu wystarczy zadać sobie, czy też zespołowi siedem kluczowych pytań. Pozwolą one na zrozumienie problemu przez wszystkich zainteresowanych i zajęcie się tym problemem, którym chcecie się zająć. Uwierzcie mi, pracownicy zupełnie w innym miejscu widzą problem niż kierownictwo, inaczej go definiują i na inne jego aspekty zwracają uwagę.

Jak określić zakres projektu w Six Sigma?

Zakres określa granice,  w ramach których funkcjonuje projekt, ukazuje co wchodzi w obszar zainteresowania i co jest poza nim, pod względem odpowiedzialności zespołu Six Sigma. Powinien definiować zaangażowane procesy, od ściśle określonego ich punktu początkowego do końcowego. Często określa także lokalizacje (kraje, dywizje, oddziały, jednostki organizacyjne itp.), linie produktów, usługi, procesy i ich podprocesy oraz operacje i czynności, w zasięgu których porusza się projekt Six Sigma.