Przedstawiciele Motoroli, zgłębiając istotę zmienności w procesie, wdrożyli wyspecjalizowany system kontroli jakości, zwany “Six Sigma Initiative”. System ten dawał możliwość ciągłego obniżania kosztów własnych, poprzez redukcję kosztów złej jakości. Nowe podejście, stosowane w Six Sigma, opierało się na prewencji, a nie na kontroli końcowej.
Czytaj dalejChoć w Polsce Six Sigma kojarzy się z Urzędem Miasta czy ZUS-em, jak obrady sejmu ze spotkaniem literackim z Szymborską, to od wielu lat szereg organizacji sektora publicznego na świecie, stawia na własne projekty doskonalące, w tym również przemysł zbrojeniowy.
Czytaj dalejJeszcze nie tak dawno, wybierając się w podróż do znajomych z innego miasta czy też przygotowując się do górskiej wędrówki, wykorzystywaliśmy różnego rodzaju drukowane mapy. Dzięki nim mogliśmy dokładnie zaplanować naszą podróż, a w trakcie niej szybko określić miejsce położenia...
Czytaj dalej
Six Sigma stanowi w pełni ukształtowaną i sprawdzoną w działaniu metodykę, która może być wykorzystywana równolegle z innymi, już istniejącymi w przedsiębiorstwach, metodami i systemami zarządzania jakością.
Zakres określa granice, w ramach których funkcjonuje projekt, ukazuje co wchodzi w obszar zainteresowania i co jest poza nim, pod względem odpowiedzialności zespołu Six Sigma. Powinien definiować zaangażowane procesy, od ściśle określonego ich punktu początkowego do końcowego. Często określa także lokalizacje (kraje, dywizje, oddziały, jednostki organizacyjne itp.), linie produktów, usługi, procesy i ich podprocesy oraz operacje i czynności, w zasięgu których porusza się projekt Six Sigma.
Podobają Ci się nasze dotychczasowe treści? Stworzyliśmy kanał Sigmology na Youtube gdzie znajdziesz jeszcze więcej przydatnej i ciekawej wiedzy w formie wideo! 🙂 Zasubskrybuj nasz kanał i bądź na bieżąco z nowymi filmami! Na kanale znajdziesz treści dotyczące metodyki Six Czytaj dalej…
Podoba Ci się blog? Jesteśmy też na Facebooku! Jeśli chcesz być na bieżąco z naszymi artykułami i newsami ze świata Six Sigma, koniecznie zaobserwuj nas na Instagramie i polub na Facebooku 😊 Zawsze, gdy pojawi się nowy artykuł na blogu, Czytaj dalej…
Zacznij od precyzyjnego opisu problemu! W tym celu wystarczy zadać sobie, czy też zespołowi siedem kluczowych pytań. Pozwolą one na zrozumienie problemu przez wszystkich zainteresowanych i zajęcie się tym problemem, którym chcecie się zająć. Uwierzcie mi, pracownicy zupełnie w innym miejscu widzą problem niż kierownictwo, inaczej go definiują i na inne jego aspekty zwracają uwagę.
Jak firmy takie jak Google, Intel czy LinkedIn osiągają swoje największe sukcesy? Kluczem jest system OKR – proste, ale niezwykle skuteczne narzędzie do wyznaczania celów i mierzenia rezultatów. Czytaj dalej i odkryj jak OKR-y mogą zmienić sposób działania Twojego biznesu i wynieść go na wyższy poziom efektywności!
Umiejętność tworzenia storyboardów jest kluczową umiejętnością dla Six Sigma Green Belt-ów i Black Beltów. Storyboard projektu Six Sigma przedstawia kluczowe analizy, decyzje i wyniki uzyskane podczas cyklu doskonalenia DMAIC.
Realizując projekty doskonalące w oparciu o cykl DMAIC, niezależnie czy to będzie projekt Six Sigma czy Lean Six Sigma, bardzo często słyszę pytanie: Jak długo powinien trwać projekt? Niektórzy uciekają się nawet do stwierdzenia, że nie ma co tego ustalać Czytaj dalej…
Ostatnie lata przyniosły odrodzenie zainteresowania postacią J. Roberta Oppenheimera i jego rolą w Projekcie Manhattan – tajnym przedsięwzięciu, które doprowadziło do stworzenia pierwszej bomby atomowej podczas II wojny światowej. Choć Six Sigma jako metodologia powstała później, wiele z zasad nowoczesnego Czytaj dalej…
Bez odpowiednio sformułowanego celu, będziesz ciągle miotał się ze swoimi decyzjami i często podejmował sprzeczne decyzje, które mogą znacząco utrudnić jego osiągnięcie. Student, który nie lubi dzieci, nie poświęci się w pełni studiowaniu pedagogiki, tak samo jak ktoś, kto nie lubi opuszczać domu – zbiórce pieniędzy na wyjazd do Japonii. Dzięki metodzie SMART możemy łatwo przeorganizować dotychczasowy sposób osiągania celów, aby energia nie była włożona w to nadaremno.
SMART jest intuicyjną metodą formułowania celów, którą opisałem we wcześniejszym wpisie. Ale czy wiedzieliście, że podejście SMART możemy rozszerzyć o dwa kolejne czynniki, E i R? Wtedy SMART staje się SMARTER. W tym akronimie SMARTER E oznacza… Więcej dowiecie się czytając wpis.
Kaizen to zmiana na lepsze. Aby zmiany były możliwe, konieczne jest zdefiniowanie aktualnego stanu, do którego będzie można się odnieść po wykonaniu zaplanowanej akcji. Trzeba też określić konkretny cel i pożądany efekt. Następnie definiuje się działania, które pozwolą osiągnąć założone cele. Wdrożenie Kaizen w celu osiągnięcia sukcesu podobnego do Toyoty przeprowadza w trzech etapach.
Koncepcja Kaizen proponuje 10 zasad, których stosowanie pozwala na wypracowanie odpowiedniego podejścia i stopniowe doskonalenie procesu na każdym jego etapie i na każdym szczeblu organizacji. Poniżej sfomułowałem dla Was 10 sekretów ciągłego doskonalenia KAIZEN