Podobają Ci się nasze dotychczasowe treści? Stworzyliśmy kanał Sigmology na Youtube gdzie znajdziesz jeszcze więcej przydatnej i ciekawej wiedzy w formie wideo! 🙂 Zasubskrybuj nasz kanał i bądź na bieżąco z nowymi filmami! Na kanale znajdziesz treści dotyczące metodyki Six Czytaj dalej…
Podoba Ci się blog? Jesteśmy też na Facebooku! Jeśli chcesz być na bieżąco z naszymi artykułami i newsami ze świata Six Sigma, koniecznie zaobserwuj i polub nas na Facebooku 😊 Zawsze, gdy pojawi się nowy artykuł na blogu, dowiesz się Czytaj dalej…
Zacznij od precyzyjnego opisu problemu! W tym celu wystarczy zadać sobie, czy też zespołowi siedem kluczowych pytań. Pozwolą one na zrozumienie problemu przez wszystkich zainteresowanych i zajęcie się tym problemem, którym chcecie się zająć. Uwierzcie mi, pracownicy zupełnie w innym miejscu widzą problem niż kierownictwo, inaczej go definiują i na inne jego aspekty zwracają uwagę.
Zakres określa granice, w ramach których funkcjonuje projekt, ukazuje co wchodzi w obszar zainteresowania i co jest poza nim, pod względem odpowiedzialności zespołu Six Sigma. Powinien definiować zaangażowane procesy, od ściśle określonego ich punktu początkowego do końcowego. Często określa także lokalizacje (kraje, dywizje, oddziały, jednostki organizacyjne itp.), linie produktów, usługi, procesy i ich podprocesy oraz operacje i czynności, w zasięgu których porusza się projekt Six Sigma.
Koncepcja Kaizen proponuje 10 zasad, których stosowanie pozwala na wypracowanie odpowiedniego podejścia i stopniowe doskonalenie procesu na każdym jego etapie i na każdym szczeblu organizacji. Poniżej sfomułowałem dla Was 10 sekretów ciągłego doskonalenia KAIZEN
Kaizen to jedna z najbardziej popularnych metodyk usprawniania procesów. Stosowana jest w coraz większej liczbie organizacji, bez względu na ich specyfikę, wielkość czy branżę. Kaizen bazuje na idei ciągłego doskonalenia opierającej się na eliminacji marnotrawstwa. A jak doskonalić się według Kaizen?…
SMART jest intuicyjną metodą formułowania celów, którą opisałem we wcześniejszym wpisie. Ale czy wiedzieliście, że podejście SMART możemy rozszerzyć o dwa kolejne czynniki, E i R? Wtedy SMART staje się SMARTER. W tym akronimie SMARTER E oznacza… Więcej dowiecie się czytając wpis.
Wdrożenie Lean Management pozwala na wprowadzenie ładu i porządku w przedsiębiorstwie. Toyota zapoczątkowała innowacyjne podejście wprowadzając w życie Metodę 3M, dokładniej identyfikując zjawisko marnotrawstwa powodującego nieefektywność przedsiębiorstw.
Filozofia San Gen Shugi przyczynia się do lepszej analizy i rozwiązań problemów jakościowych poprzez opis sposobu postępowania. Zwraca również uwagę na to, że prowadzenie analizy z dala od miejsca niezgodności czy problemu jest nieefektywne, za to porównywanie dobrego i złego produktu czy też zrealizowanej usługi może dać pozytywne skutki. San Gen Shugi opiera się na metodzie trzech rzeczywistości ,,Gen-ba’’, ,,Gen-butsu’’ oraz ,,Gen-jitsu’’.
Six Sigma stanowi w pełni ukształtowaną i sprawdzoną w działaniu metodykę, która może być wykorzystywana równolegle z innymi, już istniejącymi w przedsiębiorstwach, metodami i systemami zarządzania jakością.
