Na początku rozwoju metodyki Six Sigma, twierdzono, że jej przydatność ogranicza się wyłącznie do procesów produkcyjnych. Jednak już w latach 90. zauważono możliwość jej implementacji w sektorze usług, a następnie usług publicznych. Choć w Polsce Six Sigma kojarzy się z Urzędem Miasta czy ZUS-em, jak obrady sejmu ze spotkaniem literackim z Szymborską, to od wielu lat szereg organizacji sektora publicznego na świecie, stawia na własne projekty doskonalące, w tym również przemysł zbrojeniowy.

Armia USA od wielu lat z sukcesem wdraża projekty Lean Six Sigma, wprowadzając kulturę ciągłego doskonalenia procesów i dzięki temu osiągając znaczne oszczędności kosztów, poprawę wydajności i szybkości działania.

W 2013 r. Armia Amerykańska osiągnęła prawie 1 miliard dolarów oszczędności, dzięki działaniu swoich zespołów projektowych Lean Six Sigma, realizujących bardzo zróżnicowane projekty usprawniające procesy.

Podczas XI corocznej ceremonii wręczenia nagród  Army Lean Six Sigma Excellence Awards Program (LEAP), która odbyła się w Pentagon’s Hall of Heroes w Waszyngtonie, 30 maja 2019 r.. przyznano nagrody zespołom za ciągłe doskonalenie procesów i stosowanie Metody Lean Six Sigma do transformacji procesów. Jedną z nagród zdobyła Gwardia Narodowa w Luizjanie oraz Combat Capabilities Development Command (CCDC).

 „Naszym pierwotnym celem było zmniejszenie liczby roboczogodzin i wydatków na podróże o 30%. W rzeczywistości osiągnęliśmy zmniejszenie liczby roboczogodzin o 41% i kosztów podróży o 71%. Odpowiadało to rocznym oszczędnościom w wysokości 366 000 USD i podróżom w wysokości 45 000 USD, co w okresie sześciu lat wynosi odpowiednio 2 200 000 USD i 280 000 USD. ” stwierdził Sgt. Maj. David M. Mula.

Natomiast  CCDC  było w stanie ustandaryzować i zautomatyzować procesy zarządzania nieruchomościami dla swojego podzielonego na segmenty centrum informacyjnego, czyli SCIF, który jest drugim, co do wielkości na wschodnim wybrzeżu. 

Program optymalizacji tego procesu spowodował 30-procentową, bezpośrednią redukcję liczby roboczogodzin, 76-procentową poprawę rotacji zapasów oraz 84-procentową poprawę zgodności z zapasami i efektywnego wykorzystania przestrzeni magazynowej. Pozwoliło to na przekształcenia części istniejącego magazynu w dodatkową przestrzeń laboratoryjną. (https://www.army.mil)

Jak pokazują te dane, doskonalić można każdą organizację i każdy proces, pamiętając o odpowiednich priorytetach i wymaganiach wszystkich interesariuszy.

Oceń ten artykuł! (5 / 4)

7
Dodaj komentarz

avatar
6 Comment threads
1 Thread replies
0 Followers
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
6 Comment authors
MikołajAnnaPiotrBartosz SolińskiJan Recent comment authors
  Subscribe  
najnowszy najstarszy oceniany
Powiadom o
Mikołaj
Gość
Mikołaj
Oceń ten artykuł! :
     

świetny tekst 🙂

Anna
Gość
Anna

Szkoda, że nie każdy pamięta, o tym, co najważniejsze w procesie doskonalenia i próbach usprawniania danej firmy… Warto wyciągać wnioski z błędów innych i uważać, by samemu ich nie popełniać! Ciekawy wpis i zaskakujące dane!

Piotr
Gość
Piotr
Oceń ten artykuł! :
     

Jak to mówił poeta Six Sigma i do przodu!

Mario
Gość
Mario
Oceń ten artykuł! :
     

No teraz to by nam się to przydało, bo jest jak jest …

AffiliateL
Gość
AffiliateL

Great content! Super high-quality! Keep it up! 🙂

Jan
Gość
Jan
Oceń ten artykuł! :
     

Myślę, że dopiero teraz wiele firm zaczyna to rozumieć. Ale lepiej późno niż wcale… 😉