Project Management

Zarządzanie Projektem w Stylu Oppenheimera: Jak Projekt Manhattan Przyczynił się do Rozwoju Nowoczesnych Technik Zarządzania

Ostatnie lata przyniosły odrodzenie zainteresowania postacią J. Roberta Oppenheimera i jego rolą w Projekcie Manhattan – tajnym przedsięwzięciu, które doprowadziło do stworzenia pierwszej bomby atomowej podczas II wojny światowej. Choć Six Sigma jako metodologia powstała później, wiele z zasad nowoczesnego zarządzania projektami miało swoje korzenie w metodach opracowanych podczas tego Czytaj dalej…

Przez Bartosz Soliński, temu
Cel Projektu Six Sigma Sigmology

Cel w projekcie – ustal, dokąd zmierza zespół i co chce osiągnąć

Bez odpowiednio sformułowanego celu, będziesz ciągle miotał się ze swoimi decyzjami i często podejmował sprzeczne decyzje, które mogą znacząco utrudnić jego osiągnięcie. Student, który nie lubi dzieci, nie poświęci się w pełni studiowaniu pedagogiki, tak samo jak ktoś, kto nie lubi opuszczać domu – zbiórce pieniędzy na wyjazd do Japonii. Dzięki metodzie SMART możemy łatwo przeorganizować dotychczasowy sposób osiągania celów, aby energia nie była włożona w to nadaremno.

Przez Bartosz Soliński, temu
7 pytań prawdiłowego definiowania porblemu Sigmology

Siedem pytań, które pomogą Ci właściwie opisać i zdefiniować problem

Zacznij od precyzyjnego opisu problemu! W tym celu wystarczy zadać sobie, czy też zespołowi siedem kluczowych pytań. Pozwolą one na zrozumienie problemu przez wszystkich zainteresowanych i zajęcie się tym problemem, którym chcecie się zająć. Uwierzcie mi, pracownicy zupełnie w innym miejscu widzą problem niż kierownictwo, inaczej go definiują i na inne jego aspekty zwracają uwagę.

Przez Bartosz Soliński, temu